Executive Partner für Ihre Mexiko-Expansion: Governance, Finance & Operational Excellence.
Ich sichere die Investitionen österreichischer, deutscher und Schweizer Unternehmen in Mexiko. Als direkte Schnittstelle zwischen DACH-Zentrale und Niederlassung übernehme ich das operative Management vor Ort, die finanzielle Steuerung sowie die Einhaltung sämtlicher lokaler Governance- und Compliance-Vorgaben. Mit langjähriger Praxiserfahrung im mexikanischen Marktumfeld sorge ich dafür, dass die Prozesse Ihrer Tochtergesellschaft nahtlos mit den Vorgaben des Hauptsitzes harmonieren und Ihre Expansion nachhaltig abgesichert wird.
DACH-Managementstandards vor Ort. Maximale Risikominimierung.
Verzögerungen bei der Gründung, intransparente lokale Kostenstrukturen und unzureichende Finanzkontrolle bedrohen den Erfolg von Auslandsniederlassungen. Mein Ansatz verbindet die gewohnte Präzision einer DACH-Unternehmensführung mit tiefgreifender operativer Durchsetzungskraft vor Ort in Mexiko.
Kernkompetenzen für Ihren Erfolg in Mexiko
Schlüsselfertige Gründung mexikanischer 100%-Tochtergesellschaften (S.A. de C.V. / S. de R.L. de C.V.). Standortanalyse, Hallensuche und Mietvertragsverhandlungen nach europäischen Richtlinien. Behörden-Compliance, Notarabwicklung und strukturiertes Erst-Recruiting von Fachkräften.
Übernahme der juristischen Vertretung (Prokura) und der interimsweisen CFO-Funktion. Transparente Steuerung von Bilanzen, GuV, Cashflow und Working Capital nach DACH-Standards. Implementierung eines monatlichen Vorstands-Reportings und Risikominimierung bei lokalen Audits.
Identifikation und Audit qualifizierter Fertigungspartner (z. B. Metall- und Stahlbau). Nutzung des USMCA-Freihandelsabkommens für den zollfreien und reibungslosen Export in die USA. Strategischer Aufbau und operative Steuerung lokaler B2B-Vertriebskanäle.
Bewährte Expertise im DACH-Mittelstand
Setup & Operations (Maschinenbau, Österreich)
Ausgangslage: Etablierung eines eigenen Montage- und Servicestandorts in Mexiko. Ergebnis: Schlüsselfertige Gründung einer 100%-Tochtergesellschaft innerhalb von 4 Monaten inklusive Standortauswahl, Hallenvertrag und Erst-Recruiting.
Financial Governance (Automotive, Deutschland)
Ausgangslage: Fehlende finanzielle Transparenz und Schnittstellenprobleme der mexikanischen Niederlassung (250 Mitarbeiter in Mexiko). Ergebnis: Übernahme der Interim-CFO-Funktion, Restrukturierung des Working Capitals und Implementierung eines monatlichen Reportings an die deutsche Muttergesellschaft.
Nearshoring (Industriegüter, Schweiz)
Ausgangslage: Identifikation von lokalen Fertigungspartnern zur Belieferung des nordamerikanischen Marktes. Ergebnis: Aufbau einer auditierten Lieferantenkette im Bereich Stahlbau und Sicherstellung aller Zoll- und Exportanforderungen für den US-Markt (USMCA).
Ihr Brückenbauer zwischen der DACH-Region und Mexiko
Mit Firmensitz in Österreich sowie einer kontinuierlichen operativen Präsenz in Mexiko kenne ich die Herausforderungen beider Welten. Ich verstehe die Anforderungen von Inhabern und Vorständen in Deutschland, Österreich und der Schweiz an Transparenz, Termintreue und Governance – und weiß gleichzeitig, wie Prozesse vor Ort in Mexiko zügig und rechtssicher umgesetzt werden. Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die eine verlässliche Steuerung suchen, ohne ein teures Expat-Setup aufzubauen.
Sie planen den Ersteintritt nach Mexiko oder möchten Ihre bestehende Niederlassung finanziell und operativ absichern? Lassen Sie uns Ihre Zielsetzungen vertraulich analysieren.